🚴♂️ 200 km de nuit : ce que l’Ultracyclisme m’a (encore) appris sur la gestion de projet 🧐
CQFR [Ce Qu’il Faut Retenir]
1️⃣ L’alignement des objectifs : le « Product Backlog » à vélo Guillaume visait un 200 km pour préparer un objectif colossal (Paris-Brest-Paris 2027) ; Christophe voulait découvrir la nuit et ses défis sensoriels ; et moi, j’attendais la fin du match France-Afrique du Sud (😭) avant de les rejoindre pour "voir" la mer à Dieppe. → En gestion de projet, aligner les attentes individuelles sur un objectif commun est clé… tout en laissant de la flexibilité pour les motivations personnelles.
2️⃣ La cohésion d’équipe : la « Mêlée » nocturne À 3h du matin, quand le corps et l’esprit flanchent, c’est la solidarité qui prend le relais. Un coup de pédale pour l’un, un mot d’encouragement pour l’autre, et surtout : personne ne lâche personne. La nuit révèle les vraies dynamiques d’équipe. → En animation collective : les stand-ups, c’est bien… mais c’est dans l’adversité que se forgent les vrais collectifs agiles. 🙄
3️⃣ La gestion des imprévus : le « Risk Management » en mode survie Froid soudain ? On ajuste les couches. Coup de pompe ? On partage les barres énergétiques. Route barrée ? On recalcule l’itinéraire. 🗺 → En gestion de projet, les risques ne sont pas des surprises, mais des variables à anticiper. Comme en ultra, il faut avoir un plan B (et parfois C)… et savoir improviser dans la bonne humeur.
4️⃣ L’après : le « Post-Mortem » Le plus dur nous attendait le dimanche : rendre des comptes à nos familles après une nuit blanche. « Chéri, on va rendre visite à ma maman ? » → « Euh… j’suis pas au top, mais regarde, j’ai fait 200 km ! » (Spoiler : ça ne marche pas. 🤭) → En gestion de projet, la communication post-livraison est cruciale. Il ne suffit pas de réussir le sprint, il faut aussi fédérer les parties prenantes… y compris celles qui n’étaient pas dans la boucle.
5️⃣ Le retour d’expérience : le « Lessons Learned » Ce qui nous a sauvés ? L’humilité (reconnaître ses limites), l’adaptabilité (ajuster le rythme), et l’humour (indispensable à 4h du matin). D’ailleurs, en animation, ça marche mieux que les post-it ! 😁 → Un projet réussi, c’est comme un 200 km de nuit : 80% de préparation, 20% de gestion de crise. Et surtout, il faut savoir célébrer les victoires… avant de remonter sur le vélo !
CQFR [Ce Qu’il Faut Retenir]
1️⃣ L’alignement des objectifs : le « Product Backlog » à vélo Guillaume visait un 200 km pour préparer un objectif colossal (Paris-Brest-Paris 2027) ; Christophe voulait découvrir la nuit et ses défis sensoriels ; et moi, j’attendais la fin du match France-Afrique du Sud (😭) avant de les rejoindre pour "voir" la mer à Dieppe. → En gestion de projet, aligner les attentes individuelles sur un objectif commun est clé… tout en laissant de la flexibilité pour les motivations personnelles.
2️⃣ La cohésion d’équipe : la « Mêlée » nocturne À 3h du matin, quand le corps et l’esprit flanchent, c’est la solidarité qui prend le relais. Un coup de pédale pour l’un, un mot d’encouragement pour l’autre, et surtout : personne ne lâche personne. La nuit révèle les vraies dynamiques d’équipe. → En animation collective : les stand-ups, c’est bien… mais c’est dans l’adversité que se forgent les vrais collectifs agiles. 🙄
3️⃣ La gestion des imprévus : le « Risk Management » en mode survie Froid soudain ? On ajuste les couches. Coup de pompe ? On partage les barres énergétiques. Route barrée ? On recalcule l’itinéraire. 🗺 → En gestion de projet, les risques ne sont pas des surprises, mais des variables à anticiper. Comme en ultra, il faut avoir un plan B (et parfois C)… et savoir improviser dans la bonne humeur.
4️⃣ L’après : le « Post-Mortem » Le plus dur nous attendait le dimanche : rendre des comptes à nos familles après une nuit blanche. « Chéri, on va rendre visite à ma maman ? » → « Euh… j’suis pas au top, mais regarde, j’ai fait 200 km ! » (Spoiler : ça ne marche pas. 🤭) → En gestion de projet, la communication post-livraison est cruciale. Il ne suffit pas de réussir le sprint, il faut aussi fédérer les parties prenantes… y compris celles qui n’étaient pas dans la boucle.
5️⃣ Le retour d’expérience : le « Lessons Learned » Ce qui nous a sauvés ? L’humilité (reconnaître ses limites), l’adaptabilité (ajuster le rythme), et l’humour (indispensable à 4h du matin). D’ailleurs, en animation, ça marche mieux que les post-it ! 😁 → Un projet réussi, c’est comme un 200 km de nuit : 80% de préparation, 20% de gestion de crise. Et surtout, il faut savoir célébrer les victoires… avant de remonter sur le vélo !
